erp电子沙盘模拟攻略(8组8年,启动资金20m)

1 、财务费用：工人+销售人员+管理人员 ，每人多少系统规定 可预售生产线（排产的生产线可以预售）最后季度不需要卖线
，会减少固定资产分，而且资金是在最后季度的后一季度（实际上不存在 ，你们打七年，第八年初有多少资金
，有用吗？）初回转，我们看的是第七季度末的成绩 。

2
、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块 ，以保证模拟企业的正常运行
。执行任务时
，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。所有其他方块都显示为灰色 ，表示无法操作 。

3、详细步骤太多了
，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过 ，关键就是在开始
，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模 ，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求
，但是后期老师给的订单会增加，产能跟不上会很吃亏
。

4 、在ERP沙盘模拟赛中 ，针对企业融资问题，以下是一些关键点和策略：贷款方式 长期贷款：额度：为上一年度权益的两倍减去已贷的长期贷款
，且必须为20的倍数；如权益在1119之间，只能按10来计算贷款数量；权益低于10的企业不能贷款。年利率：10% 。

erp电子沙盘模拟攻略

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块 ，以保证模拟企业的正常运行
。执行任务时
，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。所有其他方块都显示为灰色 ，表示无法操作 。

2
、产品研发完成后
，可进行生产
。不同产品的原料需求如下表所示：P1产品 P2产品 P3产品 P4产品 原料：R1 原料：R1+R2 原料：2×R2+R3 原料：R2+R3+2×R4 原料费：1M 原料费：2M 原料费：3M 原料费：4M 加工费：1M 每条生产线只能同时生产一个产品，上线需支付加工费。

3、常规策略：第一年要贷款 ，厂房全部租不买
，柔性线，手工线 。具体步骤：简单跟你说下每个季度的常规操作 ，微操就不说了
。以下每个费用都涉及到操作
，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的 ，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚
，剩下的就是运筹帷幄了。